三重一大决策制度.docxVIP

不得用于商业用途 不得用于商业用途 Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse “三重一大”决策制度实施办法 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使 用（简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和 监督管理，根据相关文精神，制定本办法。 一、“三重一大”事项主要内容 （一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精 神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、 制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职 责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。 （二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定各 科室和公司负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。 （三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和 基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等 项目。 （四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算， 10万元以上的大额度资金使用。 二、“三重一大”事项决策程序 （一）酝酿阶段 1、充分征求意见。决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查 研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进