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生产运作管理项目管理与网络计划技术会计学第1页/共39页实例1：某科研单位6σ产品 质量战略的实施 所涉及到的工作： 1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、 设备、供应、销售等。第2页/共39页上述事件的共同特征：一次性专业性多变性复杂性风险性不确定性做好这类事项的主要 管理技术方法是什么？项目管理第3页/共39页第七章 项目管理与网络计划技术第一节 项目管理一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。 （形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等） 第4页/共39页项目的特点：1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成；3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；4）有较严格的时间限定；5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人员来进行。项目管理: 在确定的时间范围内,通过建立的临时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统活动方式。第5页/共39页项目管理特点：1）风险性2）复杂性3）领导集权性4）专门性5）项目负责人很重要第6页/共39页二、项目管理的工作步骤主要工作步骤： 1）工程项目目标的制定； 2）工程项目任务的分解； 3）确定资源需要量； 4）安排工程进度； 5）控制工程进度。第7页/共39页三、项目管理的工作内容工作分解结构法work breakdown structure顶目规划 1）设定目标 2）分解项目 3）建立机构工具　分析图表　现金流量　项目图表项目排程 1）排活动顺序 2）分配资源 3）项目优化工具　CPM、 PERT、WBS等　甘特图　现金流管理项目控制 1）项目监控2）进度、资源、成本、质 量监控，工程费用预算3）调整项目计划4）资源转化工具 　　费用表　预算表　进度表　质量表第8页/共39页四、项目计划的主要方法目前用于项目计划管理主要方法： ●关键日程表（只列出关键的活动与日期）； ●甘特图； ● PERT计划评审法；Program Evaluation and Review Technique ● CPM关键路径法 ；Critical Path method ● WBS工作结构分解；work Breakdown Structure ● GERT图示评审技术；Graphical Evaluation and Review Technique ● VERT风险评审技术。Venture Evaluation and Review Technique//第9页/共39页第二节 网络计划技术的运用1、网络计划技术的产生PERT计划评审法 (Program Evaluation and Review Technique)美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。 CPM关键路径法 (Critical Path Method) 美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况网络图实例第10页/共39页2、网络计划技术的应用领域 ● 产品试制和改进的计划与控制； ● 生产技术准备工作； ● 技术改造与技术革新工作； ● 生产计划制定与生产的控制； ● 各种设备的安装、改装和维修工作； ● 各种基本建设工作； ● 各种工作安排。应用范围：各行各业工作及日常生活活动。//第11页/共39页3、网络计划技术的原理基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、工 序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。4、应用基本步骤 １）明确项目，分解任务；　２）确定项目活动的时间、费用；　３）确定项目活动之间的关系；　４）绘制网络图；　　　５）确定关键线路，计算网络时间参数； ６）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//第12页/共39页网终计划技术的运用程序（具体应用步骤）（PERT、CPM法）１、确定目标、进行项　目的准备工作２、项目分解，列出项　目活动明细表３、估算项目各活　动的延续时间、资源４、活动分析，确定　活动相互关系6、计算网络图参数5、绘制网络图10、重新考虑各项活 动的相互关系9、修改网络计划7、确定关键线路、总工期8、综合平衡、优化方案，安排工