会议管理目视管理及市时间管理.pptVIP

迈向目标,人应感受到的三种态度 目标管理 （一）积极进取。 （二）觉得自己有价值。（三）感恩。 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第六十一页，共八十八页。 目标实现法 目标管理 幻想变革法 如何干 远景 现况 * 第六十二页，共八十八页。 地图法 将公司的布置表示出来。 目视管理方法 目视管理 * 第二十九页，共八十八页。 备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 目视管理方法 目视管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第三十页，共八十八页。 实效改善与 实效改善 实效改善 * 第三十一页，共八十八页。 实效改善的目标 使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本 保证质量和安全 提高生产率 获得最佳效益 实效改善 * 第三十二页，共八十八页。 实效改善的[]四大原则 实效改善 1.取消 () 2.合并 () 3.重排 () 4.简化 () 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第三十三页，共八十八页。 实效改善 实效改善时的六大提问(5W1H) What Where When Why How Who 为什么要 完成什么？ 做这，必要吗？何处做？ 在此处做？ 何时做？ 在此时做？ 由谁做？ 此人做？ 如何做？ 这样做？ 好的东西？ 合适的地方？ 合适的时间？ 合适的人？ 合适的方法？ 有无其它更 * 第三十四页，共八十八页。 实效改善去除非增值工作 实效改善 1.作业2.搬运3.检验4.贮存5.等待 * 第三十五页，共八十八页。 实效改善去除七种浪费 实效改善 1.过量生产 2.等待工作或物料3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第三十六页，共八十八页。 环 实效改善 处理() 计划() 检查(Check) 执行(Do) P D A C * 第三十七页，共八十八页。 问题的分析与解决 解决问题 解决问题 * 第三十八页，共八十八页。 问题的分析与解决 解决问题 发现问题定主题 调查效果常修正 总结方法订标准 实施对策落实人 把握现状定目标 解析事实找主因 检讨方法订对策 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第三十九页，共八十八页。 图表的应用 图表的应用 图表的应用 * 第四十页，共八十八页。 推移图 表示某个数值随时间变动的图形 图表的应用 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第四十一页，共八十八页。 带状图 图表的应用 将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。 蛋白质 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% * 第四十二页，共八十八页。 进度图 图表的应用 用来反映日程计划与进度的图形。 某产品生产进度表 工作目标 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 设计 = = = = 2 试验 = * 第四十三页，共八十八页。 流程图 图表的应用 用来描述一件工作的图形，用箭头指明流程的方向。 A 醒来 该起床？ 早餐备好？ 刷牙洗脸 吃早餐 离开宿舍 B 稍睡一会 准备早餐 否 否 是 是 * 第四十四页，共八十八页。 组织管理 组织管理 组织管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第四十五页，共八十八页。 组织结构 组织管理 高层领导 中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人 总经理或总裁 部门经理：如：人 事部、生产部等 前线主管和领班、 车间主任等。 * 第四十六页，共八十八页。 管理的五种功能 组织管理 计划 组织 控制 指导 协调 高层领导 中层领导 基层领导 * 第四十七页，共八十八页。 前线主管管理的作用 组织管理 人 （) 管理层、中层、 基层员工。 物 （) 用于生产或支 援生产的物料。 机 （) 机器、厂房和其 他生产设备。 法 （) 进行生产的工序 和方法。 环境 * 第四十八页，共八十八页。 主管人员的职责 组织管理 人事方面 良好的人际关系。 排难解忧。 传达公司政策。 领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 * 第四十九页，共八十八页。 主管人员的职责 组织管理 培训方面 向新员工讲解公司政策。 确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。 * 第五十页，共八十八页。 主管人员的职责 组织管理 生产方面 确保生产准时。 控制和保