业务流程成本管理.pptxVIP

成本费用控制的方法;1、目标成本管理目标成本的确定; ;2、标准成本控制法 ;3、弹性预算控制法;管理费用控制点;4、责任成本控制法 ; 日常成本控制的内容 第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。 第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。 第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。 第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。 第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。;成本中心的业绩评价报告;5、业务流程成本控制法;再造后流程：; 成本改善的方法; 如何建立成本管控体系;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;