绩效目标确定.pptxVIP

1;2; ; ; ; ;第五步： 由财务部、总经办、总务部等送交总预算成本编制表、盈利规划表与总销售规划表等，总经理进行二次审核砍制，最终形成进度规划表。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 第八步： 由管理中心、财务部、总经理组成绩效考核监督体系，进行进度达成、成本控制等目标的检查与考评工作。 ; ; ; ;29;30;31;32;33;34;35;36