企业内部费用责任管理结构 - 成本中心 培训讲座课件.ppt

企业内部费用责任管理结构 - 成本中心 成本中心层次结构 / 成本中心组 成本计划 - 成本中心计划(费用和生产作业) 成本计划 1 - 成本中心计划 * 成本中心是企业内部记录费用/成本发生的责任管理结构，也就是说明“费用/成本发生在什么地方”，通常是某一部门或某一高级经理。 成本中心需对费用/成本作事前的计划和预算，可作事后费用/成本的”实际/计划/预算“的比较分析。费用/成本实际发生时，可受到预算的强制控制。 成本中心所属的部门经理应对相应费用/成本负责，即成本中心的费用/成本余额大小可作为上级部门对下级部门经理考核的。 每个部门(成本中心)在企业中存在的意义是能互相提供支援服务，最终为企业获得最大利润服务，因此每个成本中心都能通过支援服务其他部门而降低自身的费用/成本值。 1。根据企业内部组织结构，可将直接发生费用/成本的部门或人定义为成本中心，其上级部门可定义为成本中心组，以此类推，可形成整个企业的费用/成本记录和控制体系-成本中心层次结构/成本中心组。 2。在企业组织结构的任何层次都可以得到各种费用/成本报告，包括： 费用/成本的“实际值/计划值/差异”报告及其各部门比较报告 费用/成本的“实际值/预算值/差异”报告及其各部门比较报告 各级层次 的费用/成本报告 生产计划 销售计划 成本计划 利润 / 收入计划 损益(表)计划 投资计划 资产负债 (表)计划 成本中心计划 生产成本计划 直接“工费” (与生产成 本中心有关) 间接“工费” (与附助生产成 本中心有关) 生产作业 (例,人工小时,机器 小时等) BOM 生产工序 生产成本估算 资源计划 管理成本中心 生产成本中心 生产成本中心 生产成本中心 生产部门成本 中心 人工时间 机器时间 停工 时间 分摊间接成本至生产成本中心 生产成本中心的计划作业消耗量 * * *