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EXECUTIVE TRAINING企业员工执行力培训工作总结/员工培训/企业项目/活动宣传主讲人目录CONTENTS执行力的理念和原则执行力怎么样提升执行力缺失的原因执行力知识概ART 01执行力知识概述EXECUTIVE KNOWLEDGE OVERVIEW如何去理解执行力执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。— —《执行力》从组织的角度来理解从个人的角度来理解从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。如何去理解执行力我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行力为什么重要执行力对组织的重要性--执行力低下是企业管理的最大黑洞曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力为什么重要执行力对组织的重要性--强大的执行力是实现战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”再好的战略，如果不去执行，也只是空谈如果没有执行力，战略最终只是一句空话当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。执行力为什么重要哈佛商学院院长波特比尔盖茨“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”德鲁克ABB董事长巴尼维在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”执行力为什么重要执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。PART 02执行力缺失的原因Reasons for lack of execution组织执行力缺失的原因01.没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。组织执行力缺失的原因02.领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝