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第一节 经济型酒店概论 一、什么是经济型酒店 服务对象:大众旅行者和普通商务者 核心产品:客房 房价便宜适中 服务标准、环境舒适、硬件上乘 一种现代酒店模式 第八页,共三十一页。 二、中国的经济型酒店 如家快捷 7天连锁 汉庭快捷 锦江之星 莫泰酒店 格林豪泰 速8酒店 宜必思 第九页,共三十一页。 三、经济型酒店的发展阶段 1.发展初期 20世纪30-50年代 汽车旅馆(Motel)的兴起 2.快速发展时期 20世纪60-80年代 分散经营向连锁经营;由地方性向国际化发展 3.品牌管理时期 20世纪八九十年代 品牌调整时期 4.新发展时期 21世纪 亚洲市场的发展 第十页,共三十一页。 四、经济型酒店的分类 规模 小型酒店(75个房间以下) 中型酒店(75-150个房间) 大型酒店(150-300个房间) 特大型酒店(300以上) 服务 全面服务型酒店(Full Service Hotel) 客房 餐饮 会议 房内用膳及康乐 有限服务酒店(Limited Service Hotel) 客房 有限的餐饮服务 第十一页,共三十一页。 1.城市商务酒店(City Business Hotel) 大中城市的繁华路段、商业娱乐中心或交通枢纽 服务对象为普通商务客人 配有商务中心 例:锦江之星 如家快捷 第十二页,共三十一页。 2.度假酒店(HotelsResorts) 度假胜地 如海滨、景点等地 服务对象:普通的度假度假客人 配有舒适的客房 游泳池 健身房 北戴河 第十三页,共三十一页。 第十四页,共三十一页。 第十五页,共三十一页。 第十六页,共三十一页。 3.BB酒店(BedBreakfast Inns) 只提供客房与早餐服务 离餐饮中心较近的地方 家庭式服务 例:美国加州的“烛光旅馆”(Candle Light Inn) “北京人家” 第十七页,共三十一页。 4.汽车旅馆(Motels) 城市边缘、高速公路沿线等交通便捷的路段 服务对象:自驾车出行的客人 免费停车、入住离店手续登记简单 例:美国的假日酒店(Holiday Inn) 王子汽车旅馆(Prince Motel Inns) 第十八页,共三十一页。 小知识: 凯蒙斯·威尔逊(Kemmons Wilson) 酒店业对此评价说:凯蒙斯·威尔逊先生改变了世界酒店业 的发展历史。 刚出生不久便成了孤儿 第一次工作是给奶油面包房做广告,挣了5美元 6岁时卖《星期六邮报》,每份售价5美分 17岁开始经营爆玉米花与弹球机 经营电影院 20岁涉足房地产 第十九页,共三十一页。 5.家庭旅馆(Family Inns) 自己的住宅 自己经营管理 自己接待服务 例:云南丽江 海南三亚 第二十页,共三十一页。 6.青年旅舍(Youth Travel Inns) 带有福利性或慈善性质 主要对象:学生和宗教人士 客房设施多由政府或社会团体资助 由非营利性组织经营管理 第二十一页,共三十一页。 第二节 经济型酒店业绩的衡量指标 1.平均日房价ADR(Average Daily Rate) 酒店经营者用来表明一间酒店房价高低的指标。 计算公式: 平均日房价=客房销售总收入/已售出的客房间总数 某家酒店售出100间房,一天的总收入20000元 第二十二页,共三十一页。 经济型酒店管理实务 第一页,共三十一页。 经济型酒店与星级酒店的区别? 第二页,共三十一页。 如家 7天 锦江之星 莫泰 第三页,共三十一页。 授课目的 1.专业能力:掌握经济型酒店的基本概念,酒店管理的基本内容和基本方法 2.方法能力:经济型酒店的服务项目与各种技能 问题及突发事件的处理能力 关系处理能力 3.社会能力:经济型酒店管理师或饭店职业经理人 第四页,共三十一页。 序号 内容 课时 1 经济型酒店概论 2 2 经济型酒店管理模式 1 3 经济型酒店对客服务 2 4 经济型酒店的管理层及员工 1 5 经济型酒店案例答辩会 2 6 前厅管理 4 7 客房管理 4 8 市场营销管理 4 9 安全与保卫 2 10 工程与维修 2 11 餐饮服务管理 2 12 人力资源、财务管理 4 13 管理策划实战演习 2 总计 32 第五页,共三十一页。 考核方法 一、过程考核:60% 出勤占10%,作业占20%,情景模拟汇报占30% 二、试卷考试:40% 第六页,共三十一页。 第一章 经济型酒店概论 第一节 经济型酒店发展及分类 第二节 经济型酒店业绩的衡量指标 第三节 经济型酒店的宾客 第四节 经济型酒
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