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现场质量管理制度 质量例会制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上， 除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问 题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便 在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要 提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其 退场。