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大干100天活动方案 一、指导思想 坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组 组 长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生 产、施工进度、经营成本全面负责） 副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时 负责负责党务、监察、后勤及廉政建设） xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调） 组 员：xx xxx xxx xx （负责现场的具体生产及安全） 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。 竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。 竞赛目标： 1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。 3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责