10企业战略咨询1.ppt

企业战略咨询 曹志来 2012年2月28日 企业诊断研究生专业课 课前思考 现有认识与学习期望 你认为企业战略应该是什么？ 你认为企业战略咨询是做什么的？ 你最希望从本课程学到什么？ 企业战略咨询 问题导向 注重实践 教学目标与教学方法 教学目标 培养学生的战略思维 系统性、战略高度的结构化思维 系统学习战略规划方法与战略咨询程序 观念变、态度变，结合实际付诸行动 培养学生的战略管理和实践能力——使实践不断升华 一切知识终极都是实用的，而实用的又都是有限的，必须与时俱进（update）。 教学方法 参与式教学法，情景教学 以企业战略咨询为主线，理论与实践相结合 案例教学：大小案例结合 贯穿全课程的完整的企业战略咨询案例 每一模块的企业战略管理案例 教学内容与考核方式 教学内容 企业战略咨询实践篇： 企业战略咨询概论 企业战略咨询前期（项目建议书、项目组构成、启动） 企业战略分析（内外部信息搜集、内外部战略分析） 企业战略制定（三个层次的战略、战略选择方法） 企业战略规划报告 管理咨询业务与管理咨询顾问（拓展） 企业战略管理流派（请同学们介绍） 考核方式 ——强调动态、灵活、整体 课内发言及考勤20% 课后作业：案例报告40% 期末考试40%（论述题与分析题） 企业角度 咨询公司角度 参考资料 迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争