项目部人才梯队培养计划方案调查报告表格模板实用文档-项目部.pdfVIP

Word Word 格式 格式 项目部人才梯队培养计划方案 项目部人才梯队培养计划方案 第一章 总则 第一章 总则 第一条 目的 第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在 职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换 职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换 计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍 ，以便建立项目部 计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍 ，以便建立项目部 的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。 的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。 第二条 原则 第二条 原则 坚持“内部培养为主 ，外部引进为辅”的培养原则 ，并采取“岗位见习轮换”的 坚持“内部培养为主 ，外部引进为辅”的培养原则 ，并采取“岗位见习轮换”的 方式进行循环培养。 方式进行循环培养。 第三条 人员培养目标 第三条 人员培养目标 培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策 ，即项目部培 培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策 ，即项目部培 养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施 养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施 工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备 工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备 全面知识，有较高管理水平的人。 全面知识，有较高管理水平的人。 第四条 主要内容 第四条 主要内容 1、职业发展通道； 1、职业发展通道； 2、建立后备人才档案 2、建立后备人才档案 完美整理 完美整理 Word Word 格式 格式 3、新员工上岗培训； 3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 4、老员工在职培训； 5、内部见习，岗位轮换，； 5、内部见习，岗位轮换，； 6、人员培养的考核评价； 6、人员培养的考核评价； 7、员工晋升、淘汰与选拔。 7、员工晋升、淘汰与选拔。 第五条 适用范围 第五条 适用范围 项目部各部门员工。 项目部各部门员工。 第六条名词定义 第六条名词定义 1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师 1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师 2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、 2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、 项目部各部门部长、副部长 项目部各部门部长、副部长 3、项目部基层管理者 ：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部 3、项目部基层管理者 ：项目部各