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信贷年中工作总结 半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面 一是提高信贷人员的综合素质，有效规避信贷风险。 要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。 信贷管理人员需要具备并掌握各种知识，不仅要精通信贷业务，熟悉贷款操作流程，还要掌握企业的财务知识。信贷人员现有的业务素质远远不能满足业务发展的需要，应采用多种方式对信贷人员进行业务培训和考核，防止信贷管理人员能力差带来的风险。三是督促信贷人员及时掌握各项法律法规，特别是商业银行法、贷款通则、担保法、破产法、民事诉讼法等与信贷资产质量密切相关的一些基本法律法规。掌握和使用法律武器是时代对信贷人员的迫切要求。 二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。 根据信用社的实际情况，经美联社同意，及时对信用社信贷人员实行“三包一券”的管理机制，并从利息收入中提取适当比例作为信贷人员的收入提成。这样，对贷款、收贷、计息有功人员的奖励和表彰明显增加，信贷人员的收入差距拉大，提高了信贷人员的积极性。同时，明确责任贷款的警示点。当信贷人