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中国有色金属建设公司绩效考核实施管理办法 第一章总则 绩效考核的目的和意义 第一条绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位员工工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行评定，从而为效益奖金的发放、管理者的选拔和相关福利等人事决策提供依据。通过按照业绩分配效益奖的方式，激励员工积极完成本职工作，在工作中不断创新。 第二条绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源规划提供基础信息。 绩效考核原则 第三条绩效考核坚持公开、客观、反馈、公私分明和时效性原则公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释； 公私分明原则：绩效考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，应就事论事，不可将与工作无关的因素带入考核工作；时效性原则：绩效考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考