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装修公司年终总结 20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼××普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx年是装饰公司三年发展××略的第一年，公司全体同仁围绕企业的××略目标，按照“××观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑××为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人 的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才××略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了 员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行××域营销模式 根据公司20xx“经营年”的××略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行××域营销模式，实行××域××场责任营销 根据公司××经营数据和××场发展潜力将全国××场划分为四个经营××域，其中重点、成熟××场划分为一、二、三××，由××域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对××域经理进行绩效考评，××域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了××域 经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大××域××场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大××域××场开发力度，根据公司的××略布××，2022年先后在××南京、无锡，××青岛，××武汉，××南昌、××等地设立了分公司，进一步完善公司××场营销，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、公司先后与××、××、××、××、无锡、青岛、××等分支机构签良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效 能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，