新形势下医院经济管理与成本核算的探讨.pptVIP

措施4：加强成本控制 成本控制的方法和原则 支出控制方法 降低消耗 进行价格控制，如试剂、不可收费卫材的价格控制 功能需求控制，如大型高端设备需合理配置 档次控制，如装修每平米造价的控制 支出公开、透明化 将支出纳入责任考核体系 支出控制原则 成本与收费对应，支出与收入配比，避免过度消费 加强预算管理 全面预算作用：配合医院的发展策略，发挥指引性作用 执行：零基预算 所有成本按主管部门逐一归类，各部门自行负责，并接受考核 医院领导层的重视 举行多次预算工作会议进行充分讨论，审核预算 控制预算外支出 超额预算：即使金额很小也须院长例会讨论审批 设置预算外审批流程：为了达到预算目标而进行必要的控制 科学决策，避免决策的盲目性带来失误 建立相应制度、控制重点支出 针对重点医疗设备、卫生材料及试剂购买 内部审计负责 审核价格、价格谈判 出具审计意见 经济管理科负责 测算对应收费项目成本 保本情况 对病人费用影响 …… 收费管理科负责 明确是否有对应的收费项目 卫生材料： 可否独立收费 加成比例 资质审核 收费论证 效益论证 设备科负责 收集科室需求 审核注册证等 首轮价格谈判 价格审核 设立单项奖励、鼓励控制支出的行为 对主动控制成本的业务科室，给予重奖 检验科控制检验试剂的成本 超声科主动选择价格较低的国产设备 对支出控制发挥重大作用的职能部门，给予重奖 设备科、审计科、总务处 第三部