创业说明会的运作要领课件.pptVIP

讲台 演讲会-会场布置 座谈会 优点： 适合素质较好的新人 个别问题立即解决 可深入说明问题 人力精简 会场秩序容易控制 会场布置比较简单 缺点： 对主持人要求较高 参加人数较少 负面问题立即扩散 气氛不容易掌控，有时会出现冷场现象 座谈会 座谈会-会场布置 （一）会前组织与宣导基本步骤（1/2) 步骤1．根据营业单位招募规划、经营重点，发展状况、招募目标人群等因素，制定企划案及费用预算，确认会议整体思路。 步骤2．工作组组长召开工作会议，成立议程、接待、后勤三个功能小组，明确各组负责人、成员及工作职责。 （一）会前组织与宣导基本步骤（2/2） 步骤3．工作组组长制定工作计划。各小组长制定各小组计划。明确参会人数、举办时间、地点及有关注意事项。 步骤4．各小组分头完成各项筹备工作。工作组组长、小组长定期召集功能组会议，协调落实各环节的工作。 步骤5. 通过晨会向营销员说明招募甄选的标准、说明会的流程、相关配合沟通等注意事项，做好事前宣导工作 ，营造良好氛围。 成立创业说明会工作组，明确岗位分工 议程组 小组长： 工作人员： 后勤组 小组长： 工作人员： 接待组 小组长： 工作人员： 创说会工作组组长 工作组组长主要工作 制定总体方案及工作计划； 决策后制订分工计划、人员安排； 各小组工作进展督促、跟进； 召集小组组长会议； 与其他部门协调； 安排彩排和会后总结； 说明会现场总协