矿班组成本管理经验交流材料3篇收集.docxVIP

材料范文 | Sample material 参考文档 | Word可编辑 页 PAGE 1 矿班组成本管理经验交流材料3篇 矿班组本钱管理经历沟通材料第1篇  近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、本钱消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组本钱管理为落脚点，乐观实行有力措施，没有断加大本钱管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随便型管理向标准化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低本钱，提高了经济效益，促进矿可持续开展。  一、加大考核监视力度，严格掌握本钱支出  我矿进一步完善、等管理制度，严格树立本钱管理理念，注意以监视考核掌握本钱支出。一是细化指标，落实责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作本钱指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核方法，并与吨煤本钱挂钩。对责任心没有强，没有按规定作业造成设备损坏或严峻超出承包维护费用的，全部维护费用由班组承当；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。二是强化监视，全面把握。我矿成立材料本钱考核监视领导小组，严格执行月初限额预算，月中监视检查，月末定额考核制度，通过实行定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，准时把握全矿各班组的材料实际消耗状况，并建帐立卡，实现帐卡物的全都。3是限额储藏，杜绝积压。各班组方案