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浅谈出版社经营管理中的关键环节 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-02H906，doc格式，正文5408字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、其它管理学资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈出版社经营管理中的关键环节 2 1.选题策划的创新原则 2 2.选题策划的品牌原则 2 3.培养策划人才,优化资源配置 3 1.建立营销活动的信息系统 4 2.加强市场调查和市场预测 4 四、加强高素质人才队伍建设 6 文2：浅谈出版社经营管理中的关键环节 6 1.选题策划的创新原则 7 1.建立营销活动的信息系统 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈出版社经营管理中的关键环节 文1：浅谈出版社经营管理中的关键环节 随着出版改革的深化和出版事业的发展,面临的竞争越来越激烈,抓好经营管理已成为发展的永恒主题。作为一个产业实体已是不争的事实。经营管理水平的高低决定着的成功与失败,决定着未来的发展趋势。在市场经济条件下,的经营管理包括多方面,其核心的几个方面为选题策划、市场营销、成本控制、人才队伍建设。只有做好这几个方面的管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 面对市场经济和知识创新的时代,要发展,需要依靠自己的内在实力,而策划则是的核心动力。的成功与否,在很大程度上取决于选题策划的质量。抓好选题策划是健康发展的关键所在,是能够立于不败之地的根本。 1.选题策划的创新原则 要使选题得到优化,最重要的就是要在选题策划工作中增强创新意识,使每一个选题都具有独创性。[1]()这是创知名度、树立品牌、提高社会效益和经济效益的关键所在。选题策划是出版活动中创新的重要环节,只有选题创新,图书才能创新。策划选题要求迅速抓住市场需求与选题要素之间的关系,形成新的选题构思和鲜明的个性特色,避免和已出版的图书雷同,不断开拓选题领域,从而占领更大的市场,才会给带来更大的发展机会。 2.选题策划的品牌原则 一个要立足于市场,就要经历一个品牌竞争的阶段。竞争的手段就是创品牌。作为一个,选题策划的方向就是创造的图书品牌,这就是最高意义上的策划原则。从战略高度上讲,选题的策划必须自觉地以创造品牌为导向。品牌的创造固然靠好的图书,但并非任何好的图书都能给创造品牌,只有符合品牌原则的图书,才能真正形成的品牌。的品牌原则更多地体现在重点书上。重点书代表着的图书质量和工作成就,反映着的出书宗旨和风格特色,对于提高的声誉和竞争力具有重要意义。品牌是一个的企业形象,是无形资产,它会给造成一种形象效应,带来更大的经济利益。惟有不断策划新的选题,才能推出新的品牌,保持与巩固自己良好的企业形象。 3.培养策划人才,优化资源配置 选题策划是一种完全个体化的高级脑力劳动,选题策划的质量,体现了编辑创造性劳动的水平,体现了编辑创造性思维的品质,体现了编辑对出版资源的整合能力,体现了编辑的职业素养。的发展壮大,策划编辑制度的建立运作,策划人才的培养越显重要和迫切。[2]应在现有条件、体制下尽可能调动各种手段,培养出本社的策划骨干。应加强对专业水平高、事业心强的年轻编辑的培养,要制定完善的培养方案和发展规划,一方面要敢于让他们挑重担,在实践中锻炼和积累经验;另一方面要创造条件使他们在专业知识上更进一步。 任何一个的资源都是有限的,关键在合理配置,发挥其最大效能。要克服计划经济的最大弊端,改变在选题策划上的守株待兔现象。目前,一些编辑坐等稿件,不经过选题策划及深入的选题论证,作者投什么稿出什么书,无效投入较多,造成资源的严重浪费。从现有情况看,是一个合理的法人单位,具有独立核算、自负盈亏的性质,要想在市场竞争中求生存,就要考虑自身资源的合理配置,这样才能求发展。要做到内部机制与外部环境的合理统一,合理利用内部及外部资源,才能真正做到优化。综上所述,选题策划是运用智慧进行创新的过程,它能树立的品牌形象,巩固的地位,优化的资源配置,提高的社会效益和经济效益。 选题需要策划,市场营销也需要策划。长期以来,出版业的垄断性生产带来的高额利润掩盖了许多在管理上的低效率。进入市场经济以后,实行了“企业化管理”,但没有实现“市场化经营”,这是制约发展的一个重要因素。确定现代市场营销理念,是谋求生存与发展的重中之重。 1.建立营销活动的信息系统 建立市场营销信息系统要解决的首要问题是确定市场营销活动对信息的需求,包括图书的出版发行和销售信息,以