福特汽车物流外包案例分析小组成员郭桂霞沈利伟.pptxVIP

会计学;;福特汽车的所有业务;; 将原材料的供应、运输等不具竞争的工作交给独立的专业化公司，转移金融资源用于开发和维持自己的核心业务——汽车制造和汽车租赁等具有竞争优势的业务。 ;;;;;;;;;;;;; 在经济全球化的当今世界，越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品；与此同时，他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原料供应。解决这一问题的一个流行的趋势就是物流外包或采取第三方物流(third party logistics，简称3PL)，以此来综合管理自己的原料与产品的流动与传输。许多组织已经与3PL公司结成了战略联盟来掌控它们的物流业务网络。这些联盟就是物流或供应链外包和契约物流。在3PL加快发展时4PL(TheFourthPartyLogistics，第四方物流)甚至5PL的外包理念又横空出世。物流理论发展似乎总赶不上商业活动中物流管理理念的变革。第三方物流作为分工的结果使得物流从企业内部分离出来成为一个独立的专业化行业，在一定程度上缓解了物流运作在企业内部的不经济现象，节约了物流成本，提高了交易效率。但在经济日益全球化、信息化、知识化，市场不断扩大的当今社会，商品交易显现出高频率、大范围的特征，从而导致了现代物流向高速度、多层次、大范围、集成化的方向运行，3PL的物流外包层级日益难以适应这种发展趋势的要求。