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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何保证工程进度并管理 (一)事前方案制度　　1、总体工程进度方案报审制度　　单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度方案，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度方案中，应明确各分包单位的协作措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择供应时间参考。如因总体进度方案不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位担当违约责任。　　2、进度措施和方案的上报　　工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以依据工程的实际状况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应依据实际施工状况动态调整进度方案和保证方案，方案编制应把握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量支配的时间紧凑一些)，加大进度掌握措施和力度，保证合同总体进度方案的有效执行和掌握。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期方案相违反，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。　　各分包项目在进场前也应依据总进度方案的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度方案，必需符合总进度方案，并且要为其他项目的施工留有充分余地。　　3、施工现场实际要素检查及调整措施　　工程管理部将在月检中，依据前述的进度方案及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度方案落实状况。如发觉实际进度方案严峻滞后，其比原方案拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后缘由，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要依据实际状况不断调整其方案，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同商定进行拖期惩罚。　　(二)建设过程掌握制度　　1、月检制度　　工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度状况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的掌握依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留实行经济惩罚的权利。　　2、消失进度滞后，依据现场实际状况，落实进度掌握措施　　在巡查时，发觉某单位或分项工程与所报方案相比已严峻滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实状况进行检查。如措施得力，实际进度与方案进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以实行罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严峻者可能清退出场，重新选择施工队伍。　　(三)工程进度评价措施　　对工程进度方案落实的评价;工程管理部在每月巡查时，将依据各单位工程实际进度状况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度方案的整改落实状况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工状况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。　　四、平安生产文明施工管理制度　　(一)事前掌握　　1、平安、文明施工方案的审核　　工程开工前，施工单位应编制平安、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把平安、文明施工方案合并到施工组织设计中。平安、文明施工方案必需跟据本工程的特点，平安生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。　　2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核　　施工单位开工前报的平安、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必需确保施工现场达到以下要求;　　1)、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，假如为砖围墙内外采纳水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。　　2 )、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。　　3)、场区内基础回填完成后，准时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁洁净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必需顺畅、有