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物资设备管理培训心得_心得体会 2018 年 10 月 16 日至 10 月 18 日，根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。 本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息 系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项 目物资管理各个环节，经过 2 天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授，跟诸多老师和同事在一起学 习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。 “一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话，也是我 们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中 心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗； 三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最 终目的。 有了