现场物资关键环节控制管理.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场材料成本关键环节控制点 一、现场材料计划提报针对零星辅材各班组提料人编制,部门负责人、盾构事业部、现场副经理层层审核签字后提报给物资部采购,没有现场副经理同意一律不予采购。用料计划单上备注栏需注明用料工程部位及用途。对于一些大方案涉及到的大量物资需经领导班子集体讨论决定后安排采购。库管员对材料进行验收并登记台账,分提料部门进行登记进料台账,发料根据班组进行登记发料台账。盘点:每天管库员进行消耗料的统计,填写上墙日巡查记录;每周5上午物资主管具体盘点主材消耗料,包括盾构机上剩余的消耗料,获取周报物资消耗资料。 二、二三项料等辅材进料对于标准和固定型号的管库员自行验收,对于非标件和一些用途等不

文档评论(0)

三寿智库 + 关注
实名认证
服务提供商

本人双985本硕毕业后,一直在国有企业工作,有丰富的施工经验及甲方工作经验,写过各类工程论文本硕毕业论文及文章写作。可提供工程类、总结类材料等相关资料、有兴趣的请私信我,私信必回!

1亿VIP精品文档

相关文档