- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括物质需要和社会需要。
动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。
需要与动机 动机3 要素: (1)决定人行为的方向,即选择做出什么行为;(2)努力的水平,即行为的努力程度;(3)坚持的水平,即遇到阻碍时
第 付出多大努力坚持自己的行为 (努力坚持方向)
一
内源性动机: 人做某种行为是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感,或者个体认为这种行为是有价值的
外源性动机:人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。【关
节 键】动机内外两分类。★
区别:(1)内源性动机:员工看重工作本身,诸如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;
励 激 与 机 动 、 要 需 (2)外源性动机:员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。
激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。
类型: (1)从激励内容的角度:物质激励、精神激励;(2)从激励作用的角度:正向激励、负向激励;(3)从激励对象的角度:他人
激励及其类型
激励、自我激励。
1.五种类型:人类需要的强度并不都是相等. 【关键】吃全爱,才尊重我自己。 1.内容(2 因素)★① 激励因
生理需要:食物、水、睡眠等。 素(具备满意,缺失没有满意):
安全需要:身体安全(脱离危险的工作环境)、经济安全(不解雇的承诺、舒适的退休计划)。 成就感、别人的认可、工作本
归属和爱的需要:包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,例如获得友好和谐的同事。 身、责任和晋升等因素。② 保
尊重的需要:内在尊重(自尊心、自主权、成就感等)、外在尊重(地位、认同、受重视等)。 健因素(具备没有不满,缺失
自我实现需要:包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要 不满):组织政策、监督方式、
励 激 织 组 章 一 第 需要层次理论 2.主要观点★ 人际关系、工作环境和工资等
① 需要层次理论认为人均有这五
文档评论(0)