第五期：项管杂谈PPT.pdfVIP

光环学友：刘 俊 ２０１７．０４ 内容 • 战术／战略 • 组织空间 •项目经理内修 •项目要素及联系 • 小结 自我介绍 • IT相关专业 •从事项目管理工作10 ＋年 • 担任过甲方／乙方项目经理，管理各类项目涉及国内／外大中型 制造企业 •项目类型 • 产品／方案型项目 • 开发型项目 • 目前在一家外资企业从事电子商务及供应链方面的IT项目管理工 作 始于项目而非止于项目 • 如何更好的“参透”项目 • 如何更好的“把玩”项目 ＰＭ 战术/战略 项目的本质 • 永远不变的是“变化” ，有“变化”就会伴生有“项目” •项目本质是推动企业/社会的“变化”-〉“变革” 的手段 •项目是组织主动寻求／应对“变化”的方式 •项目可以小到家里安装一个电话，大到宇航员登月、美国大选 很幸运，项目经理会永远有”活”干，因为这个世界一直在变化 项目经理可以管理的项目可大可小，项目的大小往往