民营企业人力资源管理中的十大“转身”.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 民营企业人力资源管理中的十大“转身” 当外部环境和国家的宏观政策发生改变时，总有一批工业品企业经受不了市场的冲击，瞬间就进入休克甚至死亡期。____出现的企业倒闭潮就是例证。从中直射出中国民营企业藐视的强健的外表之下体质的虚弱，根底的缺陷。中国的民营企业创始人大多出生于草莽，他们身上那种甘为人先，奋力相搏的冒险精神和坚韧不屈的斗志谱写出一部部财富神话。但正是这些成功的基因为后期企业的经营留下了失败的伏笔。在企业初成规模，进入稳固发展；企业创始人粗放的管理风格和朴素的价值观就成了企业发展最主要的瓶颈。核心的企业的“人才价值观”严重的滞后，直接导致企业的发展缺乏后劲。企业的主要决策还在依赖于最高决策人到感觉和嗅觉。在复杂动荡的市场环境中，难免会犯致命行的错误。 笔者曾接触到一家内地的民营企业，该企业实行一月四天休息工作制。该企业员工询问笔者：“遇到法定节假日，是不是可以不计入四天之内？”笔者被问得啼笑皆非。《新劳动法》公布至今已二年多了，不实行国家规定的双休日也就罢了，难道对法定的节假日也会取消？笔者询问该企业老板，该老板淡淡地说：“我是根据每月工作26天来支付薪资的”。 据有关调查说明，多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工