民营企业管理：组织的变革与发展.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 民营企业管理：组织的变革与发展 斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说：“对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论与方法的专业知识。作为外部咨询的变革推动者比内部的变革推动者能提出更为客观的观点。但是，他们也有缺陷之处，因为他们对组织的历史、文化、人员、操作程序缺乏充分了解。外部咨询更愿意推行第二层次的变革——这可能有利也可能不利——因为他们不受变革后果的影响。相反，组织内部的专业人员或管理者，尤其是那些在组织中工作了多年的人，常常更为慎重，因为他们担心触犯了多年的朋友和同事。” 这段文字实际上将聘请管理咨询公司主导企业变革的利弊得失分析得淋漓尽致。 当企业不打算更换总经理，但又希望开展力度较大变革，甚至是“革命式”变革时，采用聘请管理咨询公司的方法是最正确选择。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，“咨询公司主导式”变革的特点在于： 第一，原任总经理不必更换，以保持企业稳定； 第二，管理咨询公司按照现代企业模式对企业开展变革目标策划、制定变革实施计划、敦促变革措施执行到位； 第三，“咨询公司主导式”变革可以防止企业内部的各种纷争和相互攻击，所有变革措施不必考虑公司内部复