生产与供应链管理.pptxVIP

生產與供應鏈管理;Agenda;作業與供應鏈管理的重要性。 作業效率與效果的意義。 作業與供應鏈流程的類型。 產品與服務性的差異。 作業與供應鏈管理領域的發展歷程。 作業與供應鏈策略的特性。 作業與供應鏈策略的競爭構面。 訂單贏家與訂單合格者的意義。 策略適配性之意義與重要性。 作業與供應鏈管理的重要議題。;Opening Case Study_全球供應鏈;1.1 作業與供應鏈管理的定義_1/2;1.1 作業與供應鏈管理的定義_2/2;1.2 作業與供應鏈的流程;1.3 產品與服務特性的差異;1.4 效率、效果與價值;;年代;;1.6 永續發展策略 (2/ 3);;;;;;1.8 策略配適度 – 作業活動與策略的配合;1.9 作業策略架構;1.10 作業與供應鏈管理當前的議題;1.11 結論