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装修工程周报1.各项目精装修现场概况及填写要求1、周报上交时间：各项目每周工程例会后当日2、须填写内容为基本要求，请项目根据需要自行添加3、须项目工程部经理或工程副总签字确认后上传扫描件和PPT格式附件1.精装修现场进度情况 项目此处为现场精装修施工工序图1图片附上拍摄日期此处为现场精装修施工工序图1图片附上拍摄日期1、此处为对应楼栋的规划图2、并且在规划图上用红圈表明楼栋号和层数（例：5号楼F18）苑区****项目**楼（建筑面积***㎡）一级计划交楼时间2014年**月**内控计划完成时间2014年**月**装修移交标准件时间2014年**月**现场实际进度情况此处填写正施工的关键工序施工进度,如抹灰、铺贴、砂浆找平、窗台石和现代家居标准件等进度情况标准件下单及相关情况项目部已下单，已下生产单，已进场进度滞后原因分析若未滞后原因填“正常”，若有滞后原因必须如实填写，且量化滞后天数2.现场重点工作序号工程进度工程质量需区域协调事项1此处填写现场精装修施工工序1，将具体到层质量板块包括现场作业部分和标准件安装部分，均按以下几点进行填写：1、开工前技术交底2、技术交底后的施工工序样板3、批量施工对应每道工序进度评估、存在的质量问题4、现场成品保护1、与相关合作单位的管理、协调2、现场进度3、现场质量等方面2此处填写现场精装修施工工序2，将具体到层3此处填写现场精装修施工工序3，将具体到层4此处填写现场精装修施工工序4，将具体到层5此处填写现场精装修施工工序5，将具体到层管理措施针对现场进度、质量、安全文明施工等状况，项目部的管理行为及具体措施等1.精装修现场进度情况新会项目4号楼F21苑区新会五期4、5、6、7、12、13号楼（建筑面积191179㎡）一级计划交楼时间2014年6月30内控计划完成时间2014年6月24装修移交标准件时间2014年5月25（4、5#楼）其它未移交现场实际进度情况4号楼抹灰完成、砂浆找平13层，铺贴9层；5号楼抹灰、窗台石、铺贴、砂浆找平已完成；6、7、12、13进度缓慢（详见后表）标准件下单及相关情况项目部已下单，已下生产单，部分入库进度滞后原因分析土建交场延误5号楼F1812号楼F2413号楼F246号楼F217号楼F242.现场重点工作序号工程进度工程质量相关协调14号楼抹灰已完成、砂浆找平13层、铺贴9层1、外墙防水未做到位2、砌筑、抹灰观感差1、区域专人驻场督办2、装修单位现场管理人员配合度欠缺，施工人员不足，施工进度滞后3、现代家居回复，13号楼木门6月5日到货，6、7号楼木门6月20日到货。25号楼抹灰、铺贴、砂浆找平、窗台石已完成，标准件28日进场36、7号楼窗台石未做，铺贴26日开始，其余工序未开始412、13号楼抹灰已完成、铺贴已完成、砂浆找平5层，窗台石未做55号楼电梯月底验收，停用，无法上材料6现代家居6、7、13号楼木门生产情况缓慢管理措施针对楼栋树立赶工计划，每天协调会议，落实流水段施工责任1、已出一级计划为标准（包括已建、已售、未建、未售……),以经过集团审批通过的一级计划为准2、总收入指已出规划/未出规划部分的对应的整个周期预计总收入3、总成本指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总成本（全成本费用口径），不含虚拟的内部计息。4、净利润指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总净利润，此处应有个等式：总收入-总成本=净利润1、已出一级计划为标准（包括已建、已售、未建、未售……),以经过集团审批通过的一级计划为准2、总收入指已出规划/未出规划部分的对应的整个周期预计总收入3、总成本指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总成本（全成本费用口径），不含虚拟的内部计息。4、净利润指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总净利润，此处应有个等式：总收入-总成本=净利润1、已出一级计划为标准（包括已建、已售、未建、未售……),以经过集团审批通过的一级计划为准2、总收入指已出规划/未出规划部分的对应的整个周期预计总收入3、总成本指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总成本（全成本费用口径），不含虚拟的内部计息。4、净利润指已出规划部分/未出规划部分的整个周期预计总净利润，此处应有个等式：总收入-总成本=净利润