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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 民营园林企业家族式管理思考 家族式管理模式以血缘谱系的关联为主要特征。民营园林企业与其它民营企业一样，在创业初期试图用血缘关系建立起一种天然的信任纽带，以保证企业资产的安全性。同时，在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，家族式管理也是民营企业出于制度缺陷的一种被动选择。家族式管理暴露诸多问题随着市场经济秩序的不断完善，许多民营园林企业已经完成了资本的原始积累，进入了二次创业阶段。在企业寻求现代化、国际化和集团化发展的过程中，家族式管理模式越来越暴露出它的局限和缺陷，已成为制约民营园林企业“做强做大”的瓶颈。采用家族式管理模式的企业，往往存在以下几个突出的问题。 缺乏科学的管理机制家族式管理模式往往不是靠健全的机制和客观的事实来管理人，而是凭经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人。看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好。之所以会这样，一是由于部分民营园林企业根本没有制度意识，认为制度假、大、空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了、企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的作用；三是只注重制度的建设，不注重制度的实施和管理；四是没有一视同仁，平日信誓旦旦，一有亲友、熟人掺和在里面，就会丧失原则和立场。