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2022年护理工作年终总结简短  1、组织科室护理人员参与科护士长组织的护士礼仪，洗头操作技能等提升护理效劳质量的培训，对培训内容科内进展强化，在培育护士日常礼仪的根底上，抓好护士的职业形象，组织学习护患沟通技巧，做到来有应声，问有答声，操作有问候声，出院有送声，标准科室常用中西医护理操作用语，鼓舞科室护患沟通效劳标兵进展言传身教，将礼仪效劳运用于护理工作的各个环节。  2、科室将分级护理上墙公示，便利病人及家属能了解最新的护理动态，督导各项根底护理措施的实施。  3、组织全科护士学习护理部下发的“20xx年优质护理效劳工作方案”和住院患者根底护理效劳工程试行，分阶段组织全科护士就“如何做好优质护理效劳”召开专题争论会，学习优质护理效劳病房评价标准，对比实施标准，落实各项详细措施。  二、弹性排班，合理调配人力  1、科室新增护理人员x名，固定陪护检查导医x名，为优质护理的开展供应了人力保障。  2、科室依据人员构造，结合工作需要实行弹性排班，护士进展分层使用，充分调动了护士的乐观性，病人的治疗护理有打算执行，提高了安全意识，全年无护理过失发生。  3、在核定实际工作量的根底上，保障晨晚间护理人数，确保晨晚间护  理质量。增加中班护士的力气，避开护理工作中忙闲不均。  4、实行值班轮换制，每季度调换倒班、小组人员一次，做到人人参加生活护理。  三、简化护理工作流程  1、实行了抢救车封存，避开护士重复屡次检查。  2、制定了各班工作流程，使护士工作有据可循。  3、将补液病人的补液瓶(下一组)统一放置于治疗车上，推车进展巡察，削减护士频繁来回进治疗室取液次数，增加了护士停留于病房的时间，执行床边效劳，做到有陪无护。  4、取消床尾卡，使用床头卡，为护士巡察查看、核对病人信息、护士长检查供应了便利。  四、创新工作模式，实施全程护理  1、实行小组护士负责，护理组长技术把关工作模式。科室结合护士分层治理，患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展合理分组，护理患者实行小组负责制，构建护理组长-责任护士工作模式。落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。责任护士能够从微小处关注患者，根据病人需要供应共性化护理。护理组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作赐予监视治理，表达新老搭配，分层使用。  2、转变护理观念，落实根底护理。护士长定时跟班监控根底护理环节质量，使护士熟悉到根底护理工作在治疗疾病中的重要性，主动把应做的根底护理工作担当起来，注意细节，执行护理工作周打算，周一为患者剪指(趾)甲、周二洗头、周四擦浴，晚间为每位患者发放洗脚水，使晨晚间护理质量得到了落实。在做根底护理的同时融入安康训练，转变护士重专业、轻根底、重技术、轻效劳的观念，使护理工作真正做到“三贴近”，收到“三满足”效果。  3、提倡人性化效劳，为病人供应创新举措。科室为了预防术后护理并发症，对高龄、消瘦、术后患者准时供应气垫床预防压疮;对术后不能下床活动患者，每日进展气压治疗预防下肢深静脉血栓。免费为住院患者发放气球，促进肺功能恢复;利用微波炉为患者供应热饮食;护士坚持每个节日为患者发送安康提示短信不少于x人次等效劳措施，表达出我们的优质所在。  4、不断简化护理文件书写，减轻护士书写压力。科室依据护理部下达的护理文件书写要求，多实行护理表格化的书写，大大削减了护士用于记录的时间，使护士有更多时间为患者供应直接护理效劳，把时间还给护士，把护士还给病人，确保优质护理软环境的达标。  5、督导科室对患者住院期间进展满足度测评，了解患者不满足的缘由，准时进展化解;检查责任护士对出院患者是否发放“爱心卡”，护士长了解治疗护理不满足状况，为有需求的患者准时供应帮忙。  6、终末消毒处理实行办公班—责任护士—卫生员—责任护士联动措施，为迎接新住院患者供应良好的就医环境。  五、提高护理安全意识  1、组织护理人员仔细学习各项规章制度，落实患者滑倒坠床、压疮等意外大事的预防措施。为住院患者佩戴腕带，做到了患者身份的有效识别。  2、加强药品治理，尤其高危及毒麻限剧类药的治理，有登记有去向，并对个别药物用后不良反响进展观看并制定防范流程。  3、利用晨会及业务学习时间组织护理人员进展护理缺陷案例争论，为大家敲响警钟，提高护理安全意识。  六、存在的缺乏  通过优质护理效劳的开展，科室虽然取得了肯定的成绩，但距离患者的要求还存在肯定差距，