朱新礼主题演讲：《我对汇源战略转型充满了信心》.pdfVIP

中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼主题演讲：《我对汇源战略转型充满了信心》 朱新礼：刚才俞敏洪在演讲的时候，我就在想他去酒店找厕所，你说人家在吃饭，你问 个厕所，她肯定不舒服。你肯定进错门了，你要到夏华那去了，不但迎接进去，还要敲门问 带纸了吗。 夏华的演讲非常精彩，上一次在美国在沃顿商学院夏华演讲的时候，让我感觉非常敬佩。 俞敏洪他也是有很多幽默，让大家听着非常开心。另外俞敏洪讲的时候，我在想他特别讲到 了有一个人特别像他，他像一个人，像谁啊？乔布斯，乔布斯像他。美国的乔布斯到天堂去 享福去了，中国的乔布斯还在这折腾呢。 学习型中国今年是第12次了一个大聚会，在这个岁末年初的时候大家又聚在这里，是一 个缘分，同时大家的学习精神也让我感觉非常的敬佩。中国改革开放30多年，特别是1992 年到现在，小平南巡讲话，马上就是20周年。中国的经济在20年以来，改革开放30多年，突 进猛劲也就是20年。所以说我们都特别的感恩于小平同志，如果没有小平，这种改革的魄力， 没有现在的中国，也没有企业家老板们坐在这里，大家欢聚一堂，在共同学习，共同迎接新 的挑战。 我特别赞成夏华刚才讲的中国的业现在不是转型的问题，确确实实到了一个升级的问 题。因为你这个行业你挺熟悉，你不需要再转做其他，你需要更多的坚持和坚守。做好一件 事，在可能的情况下向你这个产业链延伸，向终端延伸，向源头延伸，这是很重要的，向你 的顾客着想。为什么夏华做的这么好？她就是为顾客在想，为你的员工着想。 从管事，到管人到管心三个升级，越来越高明。我们很多老板都是事无巨细，或者是什 么？解放了自己以后，把管人的权利牢牢握在手里，但是对管心还有一段距离，最高明就是 管心了。这个升级就是精细化管理升级，企业创新创造能力的升级。 昨天下午我接到一个以色列来的客户，这个客户在公司待了五个多小时，这五个多小时， 他没有对我们谈一句卖他的产品的问题，但是他带来的什么，他的全球高级副总裁包括他下 面一个企业的总裁，给我们讲，他2个多小时演讲，讲的是全球饮料行业里趋势，从过往十 年，到未来五到十年，他全是讲这个，一直到最后离开，这五个小时他没有一句卖他的产品。 这个客户跟我们有十几年的业务，这就是一个高明企业的一个行为。我们现在往往在面对顾 客上我们没有做到很好，没有真正的为顾客着想。包括我们自己也在不断的反思，怎样为消 费者，为经销商，为合作伙伴，为上游还有下游的这些供应链为他们更多想一想。如果你想 到了你的合作伙伴，想到了你的消费者，消费者也会想到了你。 为什么说夏华演讲的时候，我就听的非常的聚精会神，我也在反思我自己，希望我们这 几百个管理层的总经理，请夏华去给我们的总经理演讲。她做的非常优秀，中国的企业在一 个升级的时期，除了内部的管理以外，内部的运营效率以外，在这里我想要渡过这个漫长的 冬天。为什么说中国的企业的冬天要来？大家知道中国企业的发展高速运转20年，确实到了 这个时期是内部和外部的矛盾交织在一起。出口在受阻，整个全球的经济在下滑，经济环境 越来越不好。国内通货膨胀，金融紧缩，调控，一系列的问题对中国的企业来讲真的是一个 比较漫长的冬天。 前不久，浙江有很多企业老板自杀、跳楼、逃跑，为什么呢？都是因为决策不慎，投资 过猛，现金流中断，经营无法经营。我也想可能2012年也是更加严峻，挑战更加激烈的这么 一个时期。但是这个是企业有很多机会，学习型中国这次，我也想我们学习型中国已经举办 12年了，我们大家在这里学习三天，看起来非常热烈，但是我们不光是学习，我们怎样利用 这个平台做一点实事。 刚才我跟刘景斓讲了，我给你提一个建议，在我们学习型中国也来一个升级，利用这个 平台打造一个新的平台，这个新的平台来来的路上我还在想，在半年以前美国有一个著名的 投资家，金融家，他说未来五到十年，有什么好的投资领域呢？农业，中国的农业。到中国 去办农场，我认为未来五到十年，中国在农业这方面，特别是三农，农村、农民、农业，这 里边有非常大的潜力和机会。中国农业是千家万户，小作坊，主要还是体制的原因。所以就 造成了食品安全层出不穷。监管越来越难，监管成本越来越高，食品越来越不安全。这是什 么原因造成的？都是千家万户的小作坊造成的。 美国农业呢？500万人，只占美国总人口2%。但是养活美国全国人民以外，还是全世界 最大的农业产品出口国。他们的效率为什么这么高？他们是科技投入大，对农产品产业上有 2000多万人就业，反看我们中国基本上农业都是各自为政。所以我们想，我们怎么和学习型 中国再来一个升级，怎么做到升级，我们可以