职业精神与职业能力.pptVIP

9、管理，讲究奖罚分明与公正。 王子犯法与庶民同罪。奖罚不是目的，真正的目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才是正确的，做什么才符合自己的利益。公平，不是大锅饭，不是人人有份。公平的内涵就是“多劳多得”。 第63页，共99页，编辑于2022年，星期二 10、管理，讲求的是效率。 没有效率就将错失良机，就将一败涂地。办事要讲效率，管理更要讲效率。互相扯皮，就是给竞争者机会。 第64页，共99页，编辑于2022年，星期二 11、管理，讲求的是竞争。 只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。 第65页，共99页，编辑于2022年，星期二 12、管理，倡导人人做自己的主人. 而不是做别人的主人，更不是让别人做自己的主人。你给谁干的？你给自己干的！ 第66页，共99页，编辑于2022年，星期二 管 理十大职业能力 第67页，共99页，编辑于2022年，星期二 职业能力 管理，是一种职业。 管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。 管理，是在竞争中赢得胜利的职业。 管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管理的事业。 第68页，共99页，编辑于2022年，星期二 第一职业能力：人才能力 管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培育和使用人才的能力，则是最重要的能力。 1、发现人的长处并给予合适机会的能力。 2、在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。 3、善用人才，用的合适——适当的岗位、外部的辅助、情感的关心、生活的关怀、思想的朋友。 第69页，共99页，编辑于2022年，星期二 第二职业能力：战略能力 1、战略，是企业制胜与未来的谋略。 2、战略，需要我们掌握行业趋势、竞争状况、政策导向、最新技术、资源制约、发展变化等。 3、有了对战略要素的理解，才能有预见性，才能提前做好准备，才能抓住先机。 4、有了战略，就有了目标，就可以有效地整合所需资源，就可以让行动结构化——盖房子的例子。 5、而若是走一步看一步，则会错失机会。 第70页，共99页，编辑于2022年，星期二 种瓜得瓜，种豆得豆”，你明白“一切都是公平的”？ 可是你的公平是如何计算的？你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢？ “如何算帐？收益＝能力＋贡献 为何算帐结果总是得出“不公平”？ 不公平＝贬人＋抬己＝自寻烦恼＋落后！ 第31页，共99页，编辑于2022年，星期二 四、信用主义精神 信，可信也。 言行一致，说到做到，遵守诺言，为信。 守时、守诺，即为有信。有信，则可用。 可用作朋友，合作伙伴，接班人。 无信，则不可信。不可信，则危险。危险，则不可交往，更不能合作，更不能培养。 信用，是一种人格品质，是人与人之间一切交往的保证和前提。 无信用，则必然自害。 第32页，共99页，编辑于2022年，星期二 五、忠诚精神 忠诚，反面就是背叛。 忠诚，就是没有二心，就是重大事情可以托付。 想一想，人世间，任何创业者、伟人都不是一人做事的，都需要同志——志同道合者。 谁是呢？第一个条件就是忠诚！ 忠诚，讲的是不搞两面派，讲的是对对方绝对负责，讲的是为结果负责，而不是一味讨欢心。 忠诚者，善于表现忠诚的人，总是重大事业的受益者。 而背叛者，总是不被人信任，人人远离。 第33页，共99页，编辑于2022年，星期二 六、主动精神 有人进步快，有人进步慢，为什么？ 有人被动工作，有人主动工作！ 被动-------任务；主动------品质。 主动吃亏吗？被动等来了什么？ 你想要什么？算帐，不能都是亏自己的。 第34页，共99页，编辑于2022年，星期二 人做事分成三类： 总想少干点——滑头——逃避型！ 服从命令的——听话——本份型！ 自己找事干——用心——主动型！ 逃避型的，干了也不讨好！ 本份型的，只为自己良心！ 主动型的，让领导心动的！ 被动完成的是任务！主动做事才是品质！ 第35页，共99页，编辑于2022年，星期二 七、自律精神 善小不放过，恶小决不沾。 诱惑，就是陷害！ 侥幸，就是自我欺骗！ 大恶常自小恶起，直到大恶失一切。 相信天眼在上，相信善恶报应！ 恶多时，不学恶；受委屈，不转恶。 恭维多时，恭维人；批评多时，勤自检。 恶，尽管有理由，但终究是恶！ 第36页，共99页，编辑于2022年，星期二 人们常常记恨别人，因此心中痛苦。 别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否则，就滋生仇恨。 仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。 人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可得心安。 没有了仇恨，就放弃了连续的自我伤害。 苛求别人像自己想象的一样，你以为你是谁？ “上帝”都不这么想！ 八、宽容精神 第37页，共99页，编辑于2022年，星期二 九、