道路硬化施工组织.pdf

目录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织总体布置 第四章 施工前的准备工作 第五章 分项工程施工方案 第六章 确保工程质量的措施 第七章 确保工期的措施 第八章 安全保证措施 第九章 文明施工和环境保护 第十章 其他应明确的事项 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构 设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、 施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证 及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季 节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高 效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经 济技术文件。 二、编制原则 （1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全 的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 （2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和 项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 三、编制指导思想 本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合 理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施， 总结我公司在长期从事类似工程以农田水利设施配套建设经验，发扬我公司质 量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中 以创全优工程的意识进行施工。 第二章 工程概况 本工程为XXXXX道路硬化工程，建设地点：XXXXX；项目内容：XXXXX道路硬 化工程；工 期：3个月。 第三章 施工组织总体布置 一、项目组织机构设置： 1、建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄予极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000 质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立项目经理部，将派出多次项目建 设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调 长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为 一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保 证。 2、组织机构任务分工： （1）、项目经理管理职责 A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 （2）、总工程师岗位职责 A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各 项技术指标及工作任务。 B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 （3）、项目部工程技术部职责 A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。 B.参加施工设计、施工方案编制。 C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施 工。 （4）、项目部质检部职责 A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。 在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。 B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工 作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。 （5）、项目部试验室职责 A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。 B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查， 对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。 （6）、项目部计划财务部职责 ①计划职责 A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。 B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报 送监理、业主。 ②财务职责