TOC理论简介分析和总结.pdfVIP

ＴＯＣ理论介绍 一、概述 二、理论内容 三、TOC 与MRP-II 、JIT 的比较 研究 四、应用水平 一、概述 ＴＯＣ是英文Theory of Constrain 的首字母缩写，中文译作“约束理论”。 简单的讲，ＴＯＣ就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念 和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素－Ｔ ＯＣ称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而 更有效的实现企业目标。 ＴＯＣ理论由三部分组成：“约束”解决流程、日常管理工具、应用实证方 案。１、一套解决约束的流程，用来逻辑的、系统的回答以下为任何企业改进过 程所必然提出的三个问题：改进什么？（What to change? ）、改成什么样子？（Wha to change to? ）、以及怎样使改进得以实现？（How to cause the change? ）。２、一 套日常管理工具，包括了如何有效的沟通、如何双赢的解决冲突、如何团队协作、 如何进行权力分配等。这些日常管理的顺利开展，是成功解决约束的必备条件。 这部分的内容在其他管理理论中也有涉及，因此不是ＴＯＣ的核心部分。３、把 ＴＯＣ应用到具体领域的具有创新性的