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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。 平安治理文档平安事故感悟 平安运转是企业运营的主弦，经济运转是企业开展的支柱，科学进步是企业开展的根底，人是企业运转可靠的保证力量。 成功的企业家（董事长原贵生）常常提到：“平安运转、经济运转”。为什么把平安运转提到前面，这确实是他多青年来总结的成功经历之一。在企业运转中，只有平安运转才能保证企业的平稳开展，只有保证设备和人身平安才是企业运转中各项工作顺利进展的可靠保证。 开展中的企业，在平安工作上要看起点位置，再看治理水平。假设起于零点，注重企业平安文化的开展，把先进的企业平安文化渗透到企业治理中，选用一批有文化素养，有企业治理经历和平安治理水平的人，执掌着企业运营方向，制定和完善相关的治理制度。特别是平安治理方面，利用制度及条例标准治理者的行为，把制度落到实处，就不怕没有平安保证。 一位著名的企业家讲过：“制度事实上特别简单，只要有几张纸，有一支笔，有几位领导坐在一起，你三言，他两语，组织成文字，写在纸上，挂在墙上确实是制度成立。再是让大家讨论，都来提出合理化意见和建议，这就叫修正和完善”。这些工作都是简单不过的治理工作，在企业治理中关键不是制度，而是落实。我们的董事长在多少次会议上讲过，“开会安排布置只是完成了整个工作的5%，但行动和落实就占到工作总任务的95%”，这充分说明了制度确定和建立的简单性与落实的重要性。反过来讲，制度的落实靠的是人，主要依托企业治理中的高层、中层和基层领导，当领导的就必须深化消费第一线，理解和掌握消费规律，熟悉和明白消费工艺过程，实实在在的做好消费过程中治理工作，只有如此才能把开会精神及制度落实到实处。 平安是一切工作的生命线，企业治理离开平安是没有开展保证的。就平安治理工作来说，必须从我们治理者的头脑人手开始隐患排查，从最根底起步，从最小的事情抓起。这就要我们的治理者时常深化消费第一线，理解和掌握消费运营的实际，熟悉消费工艺，不能座在办公室里，漂浮在治理的最上层，只是纸上谈兵，开会的时候讲讲就完事。事故照样发生，同样的事故重复发生、接连不断。这能说明我们的治理到位吗？平安治理工作是有根底性的工作，比方说一些平安事故的发生，都有一定的缘故根底和预先前兆，如此的根底就叫平安隐患和事故苗头。假设我们的经理、副经理、车间主任以及班组长，其中包括部办领导和高层次治理的同志，可以深化到消费一线，就不会明白和觉察不了消费工艺过程中的平安隐患和事故苗头。在这里就已经给我们的治理者画上了一个征询号，何谈隐患排查、苗头消除和平安治理。我个人认为：即便是讲平安工作也只是空谈，抓平安工作就更谈不上治理，确实是查隐患事故苗头也难易觉察。如此就使我们的一些治理者漂浮到事故发生的云雾中。结果造成天天讲平安、消费不平安，时时查隐患、苗头未觉察，导致事故接二连三的发生。也许这确实是答案。就二月中旬缺乏一周时间里，就出现了三起不应出现的事故，还可以说是同样的事故在重复发生，不应有的事故也在发生，确实让人难易理解，想起来害怕。何谈平安运转？这几起事故都属于人为性的事故，难道这些事故发生单位都没有人管吗？难道这些事故就没有苗头和隐患吗？这些隐患不在我们的四周吗？还有这些事故发生单位没有平安章程吗？这才是真正的答案。“治理者麻木大意，操作者疏糊一时。你出你的事，我当我的官。出事不报告、不处理，麻木不仁”。这就应该引起我们搞治理的高度注重。一些领导同志没有足够的认识，当领导的只是漂浮在员工之上，说起来仍然认真履行组织上和人民群众交给你的权利，事实上没领导职责，不负治理责任，何谈义务，何谈平安。 面对平安治理工作，结合集团尽段来的实际情况，特别是平安方面，我本人作为集团分管平安工作的领导，应该负有主要责任，我应该检讨，自愿接受处分和组织处分，但是事发单位的领导也不是没有责任。大的讲属于治理不到位，实际一点讲，都是制度及会议精神没有得到落实，展开的讲完全属于人为性治理事故在重演。事故发生在车间、班组，根源确在我们的领导同志身上，照如此下去何谈平安治理，何谈平安运转，经济运转又从何谈起。 通过对几起事故的发生，我本人感悟到平安责任的严峻，平安工作在企业治理工作中的位置和责任。在这里我告戒事发单位的领导同志，面对事故的发生，应该本着为悔、自以为悟、理应为感、重在反省自我。针对事故接二连三的发生，我本人最大的感悟是，平安隐患不完全在我四周，平安隐患全部在于我们治理者的头脑之中。这其中也包括我本人在内，关于平安工作认识浅薄，只谈到口头上，没有落到行动上。关于规章制度只写了在纸上，没有落到实处。造成了一是：一些领导同志思想上麻木，治理松散、粗放。在本人的工作岗位上不谈企业平安文化，不讲平安治理水平，忘乎因