电气工程施工方案1资料.pdfVIP

施工部署 1、项目组织机构 项目施工中贯彻执行以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的企业 经营模式，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。项 目部内建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的以项目部 领导为核心、施工生产为中心、技术工作为基础的动态管理流程，力图在完成精品建 筑的同时，实现经济效益。 2、施工部署原则 2、1满足合同要求： 根据本工程质量目标较高，工期紧的特点，在安全生产的前提条件下以满足与业 主签订的施工合同的要求为前提组织安排施工。 2、2满足工序逻辑关系的原则： （1）本工程工期紧，为保证合同履约，必须合理的压缩工期，采用有效的技术措施， 并充分利用平面、空间和时间组织平行流水和立体交叉作业，为提前完成的分项工程 施工创造条件，各专业积极交流配合，避免出现交叉施工冲突，做到均衡施工。 （2）施工中应遵循“先地下，后地上，先土建，后专业”的施工原则。为保证连续施 工，专业预埋应随结构施工进行，设备安装、 调试分阶段结构验收完毕后随时插入， 从而缩短工期。 2.3安全文明施工原则： （1）在保证质量和进度的同时，将安全文明施工工作贯穿整个工程的施工，保质保量 的履行施工合同，自觉