薪酬体系设计的前期准备工作.pdfVIP

薪酬体系设计的前期准备工作 （一）明确企业的价值观和经营理念 1、如企业价值观的是提倡团队合作，则不应拉大同等级的薪酬差距。 2、如企业的价值观是迅速扩张、引进人才，工资水平应该位于市场中上等水平。 3、如企业价值观是重视质量和客户的满意度，则不应将奖金与销售业绩挂钩过于紧密。 （二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求 企业薪酬管理的目的：为了实现企业战略。 应该掌握企业战略规划的以下内容： 1、企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。 2