广电股份有限公司管理整合咨询 组织架构报告.ppt

广电股份有限公司管理整合咨询 组织架构演进报告 概述 为实现股份公司未来的战略发展目标，广电股份需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议广电股份采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。 考虑到现在广电股份在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。 广电股份应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。 广电股份组织架构演进 广电股份组织架构演进的阶段性调整内容及条件 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司目前的组织架构 广电股份有限公司目前其它控股子公司 广电股份目前业务组合的诊断 广电股份目前组织结架构的诊断 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2002年1月1日）的组织架构 广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2001年8月1日）战略待调整子公司 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——终端产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——信息产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——多元业务营业本部 广电股份过渡期Ⅰ（2001年8月1日）业务组合的调整、需具备的条件 广电股份过渡期Ⅰ组织结构及职能的调整、需具备的条件 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）的组织架构 广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）战略待调整子公司 广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——终端产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——信息产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——多元业务营业本部 广电股份过渡期Ⅱ（2002年1月1日）业务组合的调整、需具备的条件 广电股份过渡期Ⅱ组织结构及职能的调整、需具备的条件 过渡期Ⅱ金星公司整合其它适合OEM的子公司可按照如下步骤进行： 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司远景（2004年1月1日）的组织架构 广电股份有限公司远景组织架构——OEM事业部 广电股份有限公司远景组织架构——终端产品销售事业部 广电股份有限公司远景的组织架构——信息产品事业部 广电股份有限公司2004年1月1日的组织架构——多元业务事业部 多元业务事业部和投资管理部的关系 投资管理部 负责对股份公司增量的项目投资管理 负责股份公司的资本运作 负责股份公司风险投资的管理工作 多元业务事业部 鉴于如浦东有限公司、忠麟电子企业有限公司等与股份公司战略发展方向无关，但其资产质量较好，能给股份公司带来较好的收益和稳定的现金流，这样的企业在广电股份的发展过程中将长期存在，故设立多元业务事业部对其进行管理 广电股份2004年1月1日年业务组合的调整、需具备的条件 广电股份2004年1月1日组织架构及职能的调整、需具备的条件 在组织变革期间，通过设立组织变革推进委员会及推进小组，促进广电股份组织结构调整和管理流程的实施 组织变革推进小组的组织形式 信息产品事业部 信息技术公司 其它信息产品业务 应确信公司 财务部 其它部门 生产以太网路由器和网络安全设备 销售本公司产品 从事新产品的开发 从事“三网合一”工程 发展配套有线网接入设备业务 从战略待调整业务中分离出来的，和本部有业务相关性的公司 公司新投资成立的信息产业公司 负责本事业部的财务管理与核算工作 视发展情况设置的其它有关的管理部门 多元业务事业部 忠麟电子企业有限公司 其它保留业务 浦东有限公司 财务部 其它部门 负责生产音视频类产品、设备及贸易 生产电子线路板卡、数位化温控器等电子产品 负责本公司产品的销售 其它从战略待调整业务中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司） 负责本事业部的财务管理与核算工作 视发展情况设置的其它有关的管理部门 业务组合的调整 需具备的条件 业 务 组 合 营业本部转变为事业部制 终端事业部层面设立完善的职能部门 电子商务子公司成为集团公司层面的采购平台 信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门 多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门 OEM实现大规模制造，具备强大的接单能力 SVA成为华东区知名品牌，全国性营销网络初步构建完成 电子商务公司已初步构建全球性采购系统 信息产业初步成为股份公司支柱产业 战略待调整公司清理结束 需具备的条件 组织结构及职能的调整 职能部门 下属事业部开始