内蒙古财经大学企业文化（第二版）课件.pptVIP

11.2 不同国家的企业文化差异 * 美国文化 日本文化 德国文化 印度文化 1.建立共同价 值观 2.个人能力主 义 3.软硬结合 4.务实精神 1.和魂洋才 2.家族主义 3.以人为中 心的思想 1.硬性管理的 制度文化 2.民主管理的 参与文化 3.基于责任的 质量文化 4.以人为本的 和谐文化 1.家族文化 2.精英文化 3.诚信文化 4.人本文化 5.行业文化 11.3 跨国经营与文化整合 * 正确对待文化冲突 防患于未然；区分建设性冲突和破坏性冲突；把工作重点放在价值观冲突上；以处理冲突为契机，不失时机地推动异质文化的融合 正确认识文化差异 权力差距；避免不确定性局面的意识（强/弱）；个人主义/集体主义；阳刚/娇柔意识（男性主义/女性主义） 中国企业跨国经营遇到的挑战 对驻在国外部环境的陌生；跨国沟通的困难；利益冲突；文化冲突 企业文化整合的原则和步骤 原则：正确认识文化差异；尊重驻在国文化；对双方企业文化求大同存小异；管理人员本土化；加强冲突管理 步骤：解冻?变革?再冻结 11.4 企业在国内兼并重组中的文化整合 无论是兼并还是重组，都涉及到许多不同地区、不同历史、不同业务结构、不同民族成分的众多企业组成一个集团。他们之间的文化差异很复杂。在中国，地广人多且有着56个民族，存在的差异就会更多;所以，要正确认识文化差异