费用在各种产品以及期间费用之前的归集和分配2.pptxVIP

费用在各种产品以及期间费用之前的归集和分配2第2页/共32页辅助生产成本的分配辅助车间如果是生产产品的，则将归集的辅助生产费用转入到产品成本当中，则：借：原材料（周转材料） 贷：生产成本—辅助生产成本辅助生产车间如果提供的是劳务，则应根据各受益部门耗用量，将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分配分配方法有：直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。第3页/共32页例题: 新光工厂设有供电、修理两个辅助生产车间，根据两个“辅助生产成本”明细账可知：供电车间直接发生的待分配费用为22100元，修理车间直接发生的待分配费用为38143元。供电、修理车间本月提供劳务量表　受益车间、部门供电数量（度）修理（工时）辅助生产车间供电车间　249修理车间10500　基本生产一车间产品耗用30000　一般耗本生产二车间产品耗用40000　一般耗理部计1105005449第4页/共32页习题：1.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法的优点。只进行对外分配，计算工作简便交互分配法直接分配法分配结果最正确简化和加速了分配的计算工作，便于分析各受益单位经济责任代数分配法计划成本分配法进行两次分配，提高了分配结果的正确性第5页/共32页2.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法的适用范围计算工作已经实现电算化直接分配法辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配影响不大计划成本分配法代数分配法各辅助生产车间之间相互受益程度有明显的顺序顺序分配法辅助生产的产品或劳务有现成的计划单位成本资料第6页/共32页方法特 点直接分配法归集的待分配费用只对外各受益部门之间分配，不在辅助部门之间分配。顺序分配法各辅助部门之间按提供劳务费用的多少排列顺序，耗用其他辅助生产车间费用少的排在前面，耗用其他辅助生产车间费用多的排在后面，排在前面的将辅助生产费用分配给排在后面的各受益部门，而排在后面的辅助部门不再将辅助生产费用分配排的前面的辅助生产车间。交互分配法进行两次分配，计算两次分配率，即辅助部门的相互分配（交互分配）和对外分配代数分配法运用代数建立多元一次方程组，求出劳务量的单位成本，然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应分配的费用。计划成本分配法按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之间的差额，则列入“管理费用”第7页/共32页方法优点缺点适用范围直接分配法计算工作简便分配结果不够准确在辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行费用的交开分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况下采用。顺序分配法计算简便结果不够准确辅助生产部门相互提供的劳务有明确的顺序，并且排列在先的耗用排列在后的辅助部门的费用较少的情况。交互分配法提高了分配结果的正确性分配的工作量较大适用于辅助生产部门之间相互提供产品和劳务的数量较多的情况代数分配法分配结果最准确计算比较复杂适用于辅助生产车间较少或会计工作实现了电算化的企业。第8页/共32页续:计划成本分配法计算手续简便；加快会计核算速度；能考核各辅助生产车间成本计划的执行情况，有利于厂内经济核算。若计划单位成本制定不准确，影响分配的准确性，若差异较大，对当期损益有较大影响。适用于辅助生产计划单位成本制定得比较准确的情况。公式:直接分配法某辅助部门分配率=某受益部门应承担的劳务费用某受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用分配率=*第9页/共32页交互分配法．某辅助生产车间交互分配费用分配率交互分配×某辅助生产应负担其他辅助生产费用=*交互分配后辅助车间的费用分配率＝对外分配辅助生产车间以外 的某受益单位应负担的辅助生产费用各受益单位耗用的劳务量交互分配后辅助车间的费用分配率=*第10页/共32页制造费用的归集和分配 制造费用的归集 制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用，以及固定资产使用费、维修费等费用。能过多栏式“制造费用明细账”归集各项费用。见下表:第11页/共32页制造费用明细账　分厂或生产车间名称：xx年凭证号数　摘要　合计月　日工资职工福利费折旧费修理费运输费保险费…其他合计预算数预算差异分配标准及分配率： 分配金额：第12页/共32页会计分录：借：制造费用——第一车间　——第二车间　贷：原材料　应付职工薪酬　累计折旧　待摊费用　预提费用　周转材料——低值易耗品摊销　辅助生产成本　材料成本差异第13页/共32页制造费用的分配（一）分配原则只生产一种产品的车间，归集的制造费用可以直接计入到该种产品的成本；生产多种产品的车间，归集的制造费用应采用一定的分配方法分配计入到每种产品