局项目策划工作专项检查表.docxVIP

项目前期策划工作专项检查表 项目名称： 序号 检查内容 具体要求 检查结果 扣分标准 不足和建议 实际得分 1 有策划组织机构 按局相关规定成立项目策划领导小组（5分） 未按局相关规定成立策划领导小组 扣5分 2 按规定时间组织策划、编制、报审 项目前期策划原则上应在收到中标通知书后一个月内完成现场策划、编制、报审，公司、局收到策划书在一周内完成审批 未按规定时间组织策划、编制、报审 扣20分（每阶段超出时限扣8分，直至分数扣完） 3 策划的全面性、合理性、指导性 有完整的调查报告，策划人员会签单，有公司主要领导参与策划、策划主要内容会议记录（5分） 策划书的完整性、规范性，文本内容要满足策划书编制指导书的基本要求（10分） 无完整的调查报告，策划人员会签单，无公司主要领导参与策划、策划主要内容会议记录不完整。扣5分（每缺一项扣2分，直至分数扣完） 策划书不完整性、不规范性，文本内容不能满足项目策划书编制指导书的基本要求。扣10分（每缺一项扣2分，直至分数扣完） 4 策划交底 有会议记录或交底影像资料、交底签认手续等 会议记录或交底影响资料、交底签认手续等资料不全。扣5分 序号 检查内容 具体要求 检查结果 扣分标准 不足和建议 实际得分 5 策划的执行和管理情况 项目部每月的自查情况、公司每季度的检查情况，检查记录和整改记录（10分） 主要策划内容与项目执行情况是否一致。（25分） 策划调整优化情况，变更策划管理情况（10分） 项目部未按照规定每月自查、公司未按照规定每季度检查，检查记录和整改记录不完整。扣10分（项目自检每缺一次扣1分，公司检查每缺一次扣2分，直至分数扣完） 主要策划内容与项目执行情况不一致。扣25分（对比策划书内容，没出现一项不符合扣2分，有变更审批的不扣分，直至分数扣完） 比对实际情况有无开展策划变更、调整、优化工作，效果情况，该工作开展是否合规。扣10分（根据实际情况扣分） 6 策划执行效果评价情况 公司通过季度检查、项目通过月度自查等手段，监督、指导、控制项目策划的执行效果。（10分） 监督 、指导、控制项目策划的执行效果差。扣10分 合计 检查人： 被检查项目负责人：