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某公共卫生间改造项目施工方案 某物业有限公司 年 月 目录 TOC \o 1-2 \h \u 一、工程概况 2 二、施工时间及地点 2 三、施工影响范围 2 四、施工组织机构 2 五、施工准备 6 六、 施工计划安排 8 七、 施工技术方案 8 八、 安全文明施工管理 19 九、项目风险源辨识及预防 21 十、应急预案 22 十二、 项目进度计划表（横道图） 28 十三、 其他要求 29 PAGE PAGE 39 一、工程概况 1、项目名称∶XX公共卫生间改造项目 2、项目实施地点∶XX市 3、项目期限∶项目期限共计3个月，暂定开始时间为2022年3月21日，暂定结束时间为2022年6月21日。（具体时间以遴选人书面通知为准）。 合同到期前，合同执行金额到达签约金额时合同提前终止。 4、质保服务：本项目质保期2年。自验收合格之日起，质保期内出现的质量问题（人为因素除外），响应入免费维修，我方应针对本项目的建设、安装、验收等，提供完善的项目实施方案及措施，具备完善的售后服务体系（制度），售后服务承诺明确、措施完善，如需现场解决问题，我方确保在 24小时之内赶到现场，并实地解决问题。 5、参与单位名称：XX物业有限公司 6、施工站点：本次改造共涉及XX，根据卫生间实际情况分为三种改造方式，一是对于无库容条件的8个站进行增加换气能力改造及装修设施翻新；二是对于具备扩容条件的5个站（XX）进行扩容、翻新、增加换气能力改造；三是对XX卫生间进行整体翻新。具体改造、装修标准参照《XX车站卫生间、母婴室标准化设计（试行）》执行，在项目施工过程中，根据甲方要求调整作业人数及作业点位。关键节点为进场2个月内完成XXX卫生间改造工作。 二、施工时间及地点 本次施工范围为合同、清单及XX公共卫生间改造项目。 实施时间：项目期限共计3个月，暂定开始时间为2022年3月21日，暂定结束时间为2022年6月21日。（具体时间以遴选人书面通知为准）。 具体作业地点：5个扩容站：XX。 8个排气能力提升改造站：XX1个部分卫生间改造及整体翻新：XX 三、施工影响范围 该项施工对行车组织、客运组织、设备设施状态、建筑结构等既有秩序和状态的影响。包括： 对行车组织及行车设备的影响：无 对接触网及高低压供电设备的影响：无 对客运组织的影响：公共卫生间停用，施工区域已打围，对车站客运无影响。 对建筑结构的影响:无 对消防环控设备的影响：需屏蔽作业区域烟感。 对专业通信设备的影响：无 其他影响：无 四、施工组织机构 1.组织机构 由于本工程工期紧，工程质量要求高，现场施工条件艰苦。我司委派优秀管理人员负责本工程施工管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照国家标准模式建立的质量保证体系来运作，执行我司颁布的有关程序文件，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我司对业主的承诺。 项目组织管理机构框图 材料员 材料员 员 资料员 质量员 安全员 施工员 施队队 施工队 项目经理 项目技术负责人 各作业班组 2. 组织机构的有效运行措施 (1)建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。 （2）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。 3.岗位职责 （1）项目经理职责 代表公司总经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。 保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。 负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。 做好与业主及外部单位的协调工作，做好项目供货与安装施工配合的协调工作。 抓好项目安全生产工作，是施工项目的安全第一责任人。 （2）项目技术负责人职责 开工前参与施工方案的编制、技术方案的编写，施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。 （3）安全负责人职责 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。 施工机