质量成本案例分析报告.pdfVIP

专 题 报 告 公司某事业部质量损失分析报告 一、 文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱，品质问题已成为制约该 事业部可持续发展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭 示问题： 1、 质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大的隐性损 失。按照隐性损失 ABC 核算法保守估测，该产品 03 年隐性质量损失是显性损失的 2倍左右，达 亿元；加 上显性损失 亿，质量损失高达 亿元； 2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义，如果按照