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住宅小区商住楼确保工程质量的技术组织措施 1.1质量管理依据： 1.1.1工程施工验收规范 1.1.2建筑工程施工质量验收统一标准 1.1.3国家、省、市有关现行技术标准和规定 1.1.4符合规定的设计文件 1.2本工程除确保工期按期完成外，在质量上确保高标准优良工程，具体措施如下： 1.2.1建立健全技术质量保证监督体系，项目部设质量监督部，成立质量管理小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职检查员。 工程质量管理小组： 组 长：冯永宏 副组长：袁允周、陆辉 组 员：陆永斌、朱晓晓、季本宏、姚伟忠、施建辉 1.2.2对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种及施工技术难点为对象。成立QC攻关质量小组。 1.2.3按照国家GB/T19002-ISO9002质量体系--生产和安装的质量模式，使预防控制和检验相结合。并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。 1.2.4做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，建筑材料按国标或部标由试验员进行取样验证。建设单位提供的物资检验，其结果报建设单位代表或监理代表，对不合格的材料一律不准进场使用。 1.2.5加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量限踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态，把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求，下道工序不施工。 1.2.6坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩。加强操作人员的责任心。 1.2.7加强土建、安装、装饰各工种间的配合，做好主体结构，管道、电气、空调、装饰工程的中间验收。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染、损坏前道工序的成品。 1.2.8加强技术管理；完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，对施工中发现问题，应先办理处理意见再行施工。 1.2.9制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标、按计划安排各分项工程的施工。 1.2.10关键部位设置质量检查员,进行重点控制。建立工艺卡，做好各工种、各分项工程的施工前的技术交底。做到交施工方法、质量标准、保证操作质量。 1.2.11施工准备过程的质量控制： 优化施工组织设计。按设计进行施工准备。施工用的会审、技术交底、技术人员、操作队伍的素质选择、施工机械、原材料准备等。 1.2.12施工过程的管理控制： （1）全面实行优良报价单价结算的方案，一次成优，结算方案必须由质量管理员签字认可。 （2）实行质量否决权。质检员验收未通过的分项不得结算工程量。 （3）当日施工的工程量分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。总公司每日检查一次，按总公司质量管理细则进行奖罚。 （4）材料及半成品进入现场经过严格检查，确认符合标准以后方可使用，工地质量管理小组必须签发准许使用通知书。 （5）专职质检员实行四权:返工权、罚款权、停工权、进场材料验收权。五责：对施工的工程质量必须分工序、分步架、分层、分项、分部位检查验收。 （6）工地开展三工序活动，强化工序质量责任制。 （7）照样板和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门验收鉴定后，方可大面积施工。 （8）为防止质量通病发生，实行经济罚款制度，月检查中每发现一项（次）质量通病，罚款30～300元。 1.2.13紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位的检查。 1.2.14加强施工试验和施工计量工作 （1）设专人负责施工试验工作，并制定工程试验计划。 （2）对进场的钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰材料等要及时按现行有关规定要求进行取样试验，以防止不合格的材料用于工程上。 （3）做好砼的同条件养护试块，及时掌握砼强度的发展情况，为模板的拆除提供必备的依据。 （4）做好商品砼在交验状态下的验收工作。 1.2.15紧紧抓住对工程影响大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位质量检查，十个主要环节如下： （1）砌筑工程：组砌方法正确，灰浆饱满，拉结筋符合规范和设计要求。 （2）模板工程：接缝严密，支架有足够的强度，刚度、稳定性。 （3）钢筋工程：无移位、变形、间距正确，钢筋保护层符合要求。 （4）砼工程：密实无蜂窝、麻面、露筋及轴线位移，截面尺寸准确，梁柱接头平整，无凹凸现象。 （5）地面工程：平整、无空鼓、粘结污染。块材地面色泽协调、图案规则、对称、接缝均匀。 （6）内外装饰工程：表面平整、阴阳角方正、顺直、无空鼓，块材镶贴牢固、排列合理、颜色一致。 （7）门窗工程：门窗框与墙体填塞密实，铝合金框与墙体间填塞材料符合要求，密封膏嵌缝严密、无污染。开启灵活，关闭严密无翘曲变形，五金件齐全。夹板门按规定留设出气孔。 （8）油漆粉刷工程：无漏刷透底，流