2022年6月13日学习笔记可用.pdfVIP

财务风险管控系统 主讲：霍振先 第一部分：企业财务风险管控简介 1、 企业为何要进行财务风险管控？ 财— 钱 务— 事 投资、融资、期望值；最低不能低于银行利率；设定目标，目标是根据 行业的最低平均利率 人才：有制定目标能力的人 实现目标必须规避风险，公司的经营就好比开车，公司经营的方向盘是 财务目标。刹车是财务风险。显示表是财务报表，油门等于盈利，企业 要进行财务风险控制的原因，就是不要给有压力的人任何机会和借口。 压力包括经济压力。生活压力，工作压力，是违法金三角。 2、 现代企业控制内部简介 控制：为实现目标而采取的措施 内部控制五要素： 1. 控制环境 1) 企业经营的风格 2) 财权体系（责任 - 目标及工作标准；权利 -人力，财权。事权） 3) 员工的品格（诚信 -主要是指：时间，金钱） 4) 人才政策 5) 外部影响 6) 企业文化（价值观 -根深蒂固的企业行为习惯） 2. 风险评估 1） 目标的设置（实事求是） 2 ） 目标的达成（执行力） 3） 识别与分析 3、控制活动 1）授权（间接培养人才、内部牵制等）