搬迁项目质量目标质量保证体系及技术措施.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 搬迁项目质量目标质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按公司质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及____市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，到达预期质量目标。 第1节质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GB50303-20**，确保市优质主体工程交工。 第2节质量保证体系 1.组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见图13-1： 2.质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： （1）项目经理 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并敦促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 （2）项目总工 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监视各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目QC小组开展活动。 （3）项目副经理 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书开展操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 （4）质检人员 质检人员作为项目对工程质量开展全面检查的主要人员，对工程质量全面监视控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并承受建设单位及监理公司、各级领导的监视检查及交底验收。 （5）施工工长 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序开展书面技术交底。在施工中随时对作业班组开展施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监视整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 3.质量监视体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来开展。本工程在管理过程中，将对这两个方面开展严格的控制。施工 第3节质量技术措施总则 （1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 （2)实行目标管理，开展目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。 （3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。 （4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反应系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 （5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起质量第一和为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 第4节施工准备过程中的质量控制 （1）优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 （2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验开展复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。 （3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 （4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 （5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，到达预控为主的目标。 第5节施工过程中的质量控制 （1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。 （2）坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动