管理人员的核心胜任力模型.ppt

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管理人员的核心胜任力模型 ;一、人际关系的能力。;沟通能力,是建设和维护人际关系的重要能力。 ;业务伙伴关系,就是能否和下属、领导、供应商、客户等等建立起合作关系。 ;二、领导的能力;二、领导的能力 ;授权就是能够识别有能力、有意愿的员工,让他们承担更大的责任。 ;指导就是能够针对员工目前的能力,进行辅导和培训,让他们提升到一个新的水平。 ;三、管理能力 ;计划与组织,能够为组织制定工作计划,并且安排合适的人去做 ;问题解决,发现问题和解决问题的能力。

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