品牌管理PPT课件（共12单元）第三章 品牌市场管理.pptVIP

（3）创新定位  　　品牌创新可以给消费者带来持续不断的刺激和影响。实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌生命力。 如 oppo 魅族随身听等一批新产品正是填补了我国市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得广东欧珀即使在国外高端随身听产品充斥中国市场的情况下也能迅速的发展，一跃而成为有品牌竞争力的公司。 * 第三章 品牌的市场管理 3.1 品牌的市场管理基本概念 3．1．1 品牌市场细分 市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。品牌使附加在有形商品上的价值共同体。品牌细分与市场戏份时同步进行的。品牌市场细分（market segmentation）就是企业根据消费者需求的不同，把整个品牌市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是：消费者品牌需求的异质性。 3.1.2．品牌市场细分的类型 相关专家认为品牌市场细分有两种极端的方式：完全市场细分与无市场细分；在该两极端之间存在一系列的过渡细分模式。 　　（1）品牌完全市场细分 （2）品牌无市场细分 2．品牌市场细分的过程 （1）品牌市场细分的形成阶段及基础 包括：1.调查阶段；2.分析阶段；3.细分阶段。 　　 （2）细分品牌消费者市场的基础  　　地理细分：国家