建立HSE管理体系之员工培训内容.ppt

;培训内容;一、建立HSE体系的意义;1、人类社会面临职业意外事故的严重挑战 ——全球每年死于工伤事故和职业病危害的人数为110万（比媒 体报道的每年交通事故死亡99.9万人，暴力死亡56.3万人，局部战争死亡50.2万人和艾滋病死亡31.2万人都要多）； ——在人类的职业领域，每天有3000人死于工作，每分钟有2人因工伤导致死亡； ——ILO估计，劳动疾病到2020年将翻一番，发展中国家事故死亡率比发达国家高出1倍以上； ——我国，由于技术导致的意外事故，每年有10万人丧生，其中道路交通事故死亡8万人，矿山事故死亡1万人（煤矿占90%）。;2、发展HSE 的原由 1、基于职业安全健康管理科学理论 六十年代以前 ——装置或设施可靠性 八十年代之前 ——人的行为可靠性 八十年代之后 ——全面、系统，全新的管理模式;2、企业自身发展的需要 和利益的需求 人类生产过程HSE 问题日益严重，事故频发，造成各种 高额费用； 以人为本的理念日益深入人心； 各国政府的法律法规要求日趋严格； 相关方对组织的安全健康状况的要求； 现代企业科学管理发展的需要； 3、全球经济一体化、国际标准一体化的趋势;第*页;石油行业HSE管理体系举例 ;3、石油化工企业的特点;国外石化重大事故原因统计;中国石化重大事故原因统计;事故原因对比;意外事故的一般原因;事故事件发生根源;对风险的意识;4、建立及实施HSE管理体系的作用;二、 安全、环境与健康（HSE）管理体系简述;安全、环境与健康（HSE）管理体系; ; 遵循PDCA结构化的管理方法 由许多相互作用、相互关联的要素组成 强调事前预防和持续改进 系统化、程序化、文件化 具有高度自我约束、自我完善、自我激励 机制 ;HSE管理体系;国外一些大石油公司HSE管理体系;HSE管理体系运行模式; 公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理 HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分 坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响 法律是不可忽视的一环 把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置 完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献 ;中国石化集团公司HSE管理体系标准;;三、 案例分析; ;博帕尔惨剧;博帕尔事件根本原因;博帕尔事件根本原因;事故原因;DANGER;国家职业安全健康管理体系认证中心（青岛）;第*页;第*页;国家职业安全健康管理体系认证中心（青岛）;;第*页;第*页;第*页;第*页;变更带来的危险-The Flixborough Disaster佛利克斯灾难;变更带来的危险;变更带来的危险;变更的危险 —佛利克斯灾难;融化蜡;融化蜡;Only Access/exit;融化蜡;程序不健全和管理不到位;程序不健全和管理不到位;程序不健全和管理不到位;风险意识;建立及实施HSE管理体系的作用;四、 要素理解;3.1 领导承诺、方针目标和责任 集团公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。 3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源 广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。建立培训记录,按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。 应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据; 3.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础; 直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作; 识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析; 确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。; ;3.4 承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现， 对供应商的产品和服务要进行验证， 确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 ;3.5 装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则, 采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车， 确保装置(设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。 3.6 运行和维修 公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现 ;3.7 变更管理和应急管理 由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变 更管理。 一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环 境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设